Ca y est ! C’est le grand saut dans l’univers entrepreneurial. Votre nouvelle vie d’entrepreneur est passionnante et stimulante ! Être entrepreneur c’est être libre, c’est vivre avec passion. Vous êtes le commandant abord de votre business et vous devez prendre les décisions, afin de faire émerger et pérenniser sur la durée votre activité.
Cependant, près de 50% des nouvelles entreprises n’arrivent pas à garder le cap et sont contraintes de mettre la clé sous la porte, après trois ans d’existence. Ces échecs sont liés à une série de mauvais choix effectués par les jeunes entrepreneurs.
Afin de vous permettre d’éviter un tel naufrage et d’être un commandant aguerris, je vous présente quelques erreurs à ne pas commettre.
UN MAUVAIS PROJET
Nombreuses sont les innovations qui naissent chaque jour. Malheureusement, certaines parmi elles sont des projets mal ficelés ou qui ont des idées pour le peu farfelues. Un tel projet fera face, sur le long terme, à une absence de besoin sur le marché. Or, un projet qui manque de débouchés, est voué inéluctablement à la mort.
La frénésie de l’acte d’entreprendre pousse plusieurs jeunes entrepreneurs à brûler certaines étapes importantes, telles que la recherche et la planification. Avant de vous lancer, il est important de tester votre idée, à travers une étude de marché qui permettra de vous assurer de la viabilité de votre idée et d’identifier les véritables attentes du marché. Et il y a même des techniques pour tester votre business, lesquelles, il y en a des tonnes, je vous en ai fait une petite compilation.
NE PAS SE FIXER D’OBJECTIFS COHÉRENTS
Les objectifs d’une entreprise sont ce qu’est le gouvernail d’un bateau pour un commandant. Ils lui servent de boussole et permette d’avoir un contrôle directionnel sur son activité. Ne pas en avoir ce serait très prétentieux et risqué pour votre projet. Car, vous ne serez pas capable de mesurer vos actions et leurs impacts.
Il est nécessaire pour la survie de votre projet, que vous définissiez des objectifs clairs, périodiques, chiffrés, atteignables et mesurables dans le temps.
UNE MAUVAISON GESTION BUDGÉTAIRE
Les PME ou startups échouent également du fait de la mauvaise gestion de leur budget. L’incapacité de couvrir vos dépenses et vos charges immédiates conduit inexorablement à la cessation d’activité. La mauvaise maîtrise de votre flux de trésorerie vous conduit à une indisponibilité de liquidités et au non respect de vos engagements financiers.
Vous devez mettre en place un système de gestion financière transparent, qui vous permettra de gérer :
- vos comptes de dépenses,
- d’avoir une tarification correcte,
- de mobiliser de nouvelles sources de financement
- d’éviter des malversations.
AVOIR UN MANAGEMENT INAPPROPRIÉ
Eh oui, nombreux sont les chefs d’entreprise qui sont restés aux antipodes de la bureaucratie et de l’autocratie. Ce sont des techniques qui ont fait leurs temps et ne passent plus de nos jours. Car, ils créés un environnement de travail délétère, empêchent de tirer le meilleur et le maximum de son équipe.
Le management participatif est plus approprié et plus adapté dans les PME et startups. Il met plus en évidence la collaboration, et les reines du Leadership ne sont pas toujours tenues par les mains du dirigeant.
ESSAYER DE TOUT FAIRE SEUL
L’une des erreurs les plus commises par les jeunes entrepreneurs est d’essayer de tout faire seul. Lorsque vous essayer de tout faire seul, vous vous exposez à la procrastination. Or, cette dernière est l’ennemie numéro un de la productivité.
Vous n’êtes pas une machine, n’essayez pas de tout faire par vous-même. C’est pourquoi, il est plus judicieux de déléguer certaines tâches à votre équipe de professionnelle et d’installer un système de contrôle et de supervision, pour vous assurer que tout est fait selon vos attentes et valeurs.
Donc pour la réussite de votre business, veuillez identifier le rôle dans lequel vous êtes le plus utile et laisser votre équipe se charger du reste.
NE PAS DEGAGER DU TEMPS POUR SE FORMER
Le monde des affaires est en perpétuelle mutation. C’est pourquoi, il y a constamment de nouvelles stratégies qui apparaissent, de nouveaux outils à maîtriser, de nouvelles techniques à tester, de nouveaux langages à adopter…. Autant de raison qui devrait vous pousser à chercher à apprendre et à vous développer.
Plusieurs nouveaux entrepreneurs ont une tendance à remettre à plus tard l’apprentissage de nouvelles connaissances. La plus grande raison c’est que se former prend énormément de temps ! Or, la plupart des start-ups qui arrivent à garder le cap et à se maintenir dans la durée sont celles qui placent la formation au coeur leurs stratégies de développement.
UNE MAUVAISE STRATEGIE MARKETING
Lorsque vos actions marketing manquent leur cible, il y’a de grandes chances que ce soit le fait que vous ne connaissiez pas véritablement votre cible. Mais il ne suffit pas seulement de dire que je vise des consommateurs de tel niveau de vie et générant X milliers de revenus, pour bâtir une stratégie marketing efficace.
Lorsque votre positionnement n’est pas bien définie, vous visez alors une multitude de cible pour espérer vendre au maximum, donc grande sera votre désillusion. Vous ne pouvez pas être spécialiste de tous les domaines. Par exemple, quand vous recherchez un photographe de mariage, vous n’irez pas prendre un photographe industriel !
Pour générer des leads qualifiés, vous devez vous spécialiser sur un créneau bien défini, avoir un site internet visible avec du contenu à forte valeur ajoutée, faire la promotion et mesurez les performances de vos actions marketing.
UNE MAUVAISE EMBAUCHE
L’entourage professionnel immédiat d’un chef d’entreprise est un maillon essentiel à la réussite de son activité. Il constitue la cheville ouvrière. En effet, les collaborateurs réalisent généralement près de 90% des tâches d’une entreprise.
Lorsque le recrutement de ces derniers est réalisé sans définir en amont les profils des différents postes à pourvoir et les compétences attendues des candidats à l’embauche, on s’expose à plusieurs conséquences telles que :
- Une hausse des coûts de recrutement et d’intégration ;
- Une baisse de la motivation et de la productivité au sein de l’organisation ;
- Une importante perte de temps.
Pour éviter les erreurs d’appréciation qui conduisent à un recrutement raté, prenez soin de bien sélectionner vos profils en vous aidant des outils adaptés à vos besoins.
Pour résumer
Être entrepreneur n’est pas une solution facile, vous allez avoir de nombreuses casquettes, des périodes de doutes, être entrepreneur c’est l’une des plus belles expériences. Vous allez pouvoir prendre conscience de votre personne. Avoir un projet, une passion et en faire son activité professionnelle !
